Analisis SWOT pada Produk Pestisida Organik

Ketika Anda ingin memulai bisnis Anda sendiri produk pestisida dan insektisida organik, Anda perlu membuat analisis SWOT sebelum Anda masuk ke dalamnya. Sekarang "SWOT", yang terdiri dari (S, W, O, T), adalah anagram untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Sekarang mari saya mulai dengan perhatian Kekuatan untuk produk pestisida dan insektisida organik.

Berikut penjelasannya:

Kekuatan:

• Ramah lingkungan.

• Tidak berbahaya bagi pengguna.

• Lebih sehat untuk tanaman dan tanaman

• Lebih menguntungkan untuk bisnis

• Membantu Anda keluar dari kerumunan.

Kelemahan:

Kelemahan di sini benar-benar tergantung pada Anda. Mereka mungkin seperti itu:

• Keahlian teknis yang buruk dalam pestisida

• Modal terbatas

• Pembukuan yang buruk

• Tidak mendapatkan sertifikasi pestisida

• Pelabelan pestisida

• Biaya pengujian pestisida

Peluang:

• Memiliki pasar yang berkembang

• Sesuai dengan lingkungan, pestisida organik dan insektisida ramah lingkungan.

Ancaman:

Menyangga kompetisi di pasar

Ancaman dari merek dan produk pestisida kompetitif lainnya seperti: Produk pestisida non-organik, produk pestisida buatan sendiri, produk pestisida agro-kimia dll.

Tetapi ada beberapa faktor penting yang perlu Anda konfirmasi. Pilih tempat yang cocok untuk lokasi bisnis Anda di mana ada permintaan yang memadai untuk produk pestisida dan insektisida organik. Lokasi bisnis Anda harus berada di sabuk pertanian. Ketahui tentang pemasok kompetitif Anda. Pastikan apakah ada outlet produk pestisida dan insektisida lain yang tersedia untuk Anda tutup. Kumpulkan informasi yang diperlukan dari produk yang akan dijual kepada pelanggan Anda. Beritahu mereka atau jika mungkin latih mereka bagaimana cara menggunakannya dan jumlah yang dibutuhkan untuk tanaman mereka. Beri tahu pelanggan Anda tentang waktu penggunaannya. Jika ada masalah muncul, cobalah untuk menyelesaikannya secara instan. Beritahu petani tentang peringatan, pro dan kontra dari pestisida dan insektisida ini. Buat mereka sadar akan tempat yang aman dan sesuai untuk melestarikan pestisida dan perilaku ini untuk mempertahankan vitalitasnya. Berdampingan dengan membuat mereka akrab dengan masalah lingkungan yang terkait dengan produk ini. Beri tahu mereka tentang cara-cara yang mungkin untuk menjaga lingkungan bebas polusi selama dan setelah mereka menggunakannya. Beri tahu mereka tentang masalah berbahaya yang mungkin berlaku pada kesehatan dan pencegahan pengguna terhadap efek-efek tidak sehat ini.

Setelah mendapatkan konfirmasi tentang poin yang disebutkan di atas, Anda dapat memulai bisnis pestisida dan insektisida organik Anda. Ini pasti akan membantu Anda tidak hanya memulai tetapi menjalankan bisnis Anda dengan lancar. Anda akan segera mendapatkan kesuksesan yang terlalu mengada-ada. Jadi jangan khawatir ikuti panduan dan jadikan identitas Anda di pasar.

Analisis Dimensi Sendiri Bukanlah Strategi Inovasi yang Sukses Untuk Mengembangkan Produk Yang Dapat Dipasarkan

Ada sejumlah strategi berbeda untuk mengembangkan produk baru. Analisis dimensi melibatkan mempelajari atribut produk yang ada dan mempelajari bagaimana mereka dapat diubah untuk meningkatkan kinerja. Ini bisa menjadi strategi hebat yang mengarah ke produk yang lebih unggul dan lebih menguntungkan. Kekurangannya adalah analisis dimensi itu sendiri bukanlah katalis untuk inovasi sejati dan hanya bermanfaat jika mengarah pada produk yang berharga bagi pelanggan dan kemudian meningkatkan profitabilitas organisasi.

Strategi terbaik untuk fokus inovasi produk adalah memahami kebutuhan pelanggan dan melakukan segala cara untuk mengatasinya. Produk yang ada terkadang tidak mampu menjawab tuntutan pengguna mereka. Kesalahan umum yang dilakukan perusahaan adalah bahwa mereka mencoba untuk menjadi berbeda sambil tetap mempertahankan status quo. Ini melibatkan berpikir sedikit di luar kotak, tetapi terkadang tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Alih-alih menggunakan pendekatan analisis dimensi untuk meningkatkan produk yang sudah ada yang mungkin tidak pernah memuaskan permintaan pelanggan, perusahaan harus mempertimbangkan mengembangkan produk yang sama sekali baru.

Analisis dimensi juga berfokus pada perbaikan yang mungkin tidak meningkatkan profitabilitas, bahkan jika produk yang direvisi tampaknya memiliki nilai praktis bagi pelanggannya. Jika mereka tidak terlebih dahulu meneliti kebutuhan dan preferensi pelanggan, bisnis mungkin membuat asumsi yang salah tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk mengembangkan produk baru yang akan berhasil. Ini adalah kesalahan yang dapat dilakukan oleh karyawan pemasaran dan teknis.

Analisis dimensi masih merupakan strategi pengembangan produk yang berharga. Melalui pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana kebutuhan pelanggan dipenuhi oleh produk yang ada, pemasar dan insinyur dapat bekerja sama untuk mengidentifikasi fitur yang dapat diubah untuk membuat produk lebih sukses. Inovasi membutuhkan pemahaman teknologi di balik produk dan perilaku serta kebutuhan pelanggan. Ini adalah prinsip yang terkadang terlupakan oleh perusahaan-perusahaan kecil yang dipimpin oleh manajer dari latar belakang teknis semata.