Analisis Dimensi Sendiri Bukanlah Strategi Inovasi yang Sukses Untuk Mengembangkan Produk Yang Dapat Dipasarkan

Ada sejumlah strategi berbeda untuk mengembangkan produk baru. Analisis dimensi melibatkan mempelajari atribut produk yang ada dan mempelajari bagaimana mereka dapat diubah untuk meningkatkan kinerja. Ini bisa menjadi strategi hebat yang mengarah ke produk yang lebih unggul dan lebih menguntungkan. Kekurangannya adalah analisis dimensi itu sendiri bukanlah katalis untuk inovasi sejati dan hanya bermanfaat jika mengarah pada produk yang berharga bagi pelanggan dan kemudian meningkatkan profitabilitas organisasi.

Strategi terbaik untuk fokus inovasi produk adalah memahami kebutuhan pelanggan dan melakukan segala cara untuk mengatasinya. Produk yang ada terkadang tidak mampu menjawab tuntutan pengguna mereka. Kesalahan umum yang dilakukan perusahaan adalah bahwa mereka mencoba untuk menjadi berbeda sambil tetap mempertahankan status quo. Ini melibatkan berpikir sedikit di luar kotak, tetapi terkadang tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Alih-alih menggunakan pendekatan analisis dimensi untuk meningkatkan produk yang sudah ada yang mungkin tidak pernah memuaskan permintaan pelanggan, perusahaan harus mempertimbangkan mengembangkan produk yang sama sekali baru.

Analisis dimensi juga berfokus pada perbaikan yang mungkin tidak meningkatkan profitabilitas, bahkan jika produk yang direvisi tampaknya memiliki nilai praktis bagi pelanggannya. Jika mereka tidak terlebih dahulu meneliti kebutuhan dan preferensi pelanggan, bisnis mungkin membuat asumsi yang salah tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk mengembangkan produk baru yang akan berhasil. Ini adalah kesalahan yang dapat dilakukan oleh karyawan pemasaran dan teknis.

Analisis dimensi masih merupakan strategi pengembangan produk yang berharga. Melalui pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana kebutuhan pelanggan dipenuhi oleh produk yang ada, pemasar dan insinyur dapat bekerja sama untuk mengidentifikasi fitur yang dapat diubah untuk membuat produk lebih sukses. Inovasi membutuhkan pemahaman teknologi di balik produk dan perilaku serta kebutuhan pelanggan. Ini adalah prinsip yang terkadang terlupakan oleh perusahaan-perusahaan kecil yang dipimpin oleh manajer dari latar belakang teknis semata.

Bagaimana Menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi

Menggunakan Analisis SWOT sebagai alat untuk merumuskan Strategi adalah salah satu alat yang paling efektif dalam Perencanaan Strategis. Ini adalah analisis faktual karena pengumpulan data yang ekstensif dan analisis data yang dikumpulkan. Ini efektif karena analisisnya mencakup spektrum lingkungan bisnis yang luas selama pengumpulan data. Ini mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal serta kemampuan internal.

Ini mungkin merupakan penggunaan Analisis SWOT yang paling kuat dalam Proses Perencanaan Strategis. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan empat faktor SWOT untuk mengembangkan Strategi

Dengan asumsi Anda telah mengumpulkan beberapa data yang berkaitan dengan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Maka Anda akan menggunakannya untuk merumuskan strategi. Tidak yakin bagaimana cara melakukannya? Jangan khawatir, saya akan membawa Anda melalui langkah-langkahnya.

Langkah 1 – Evaluasilah sekitarnya

Mari luangkan waktu sejenak untuk memikirkan kami berdua sebagai pelatih untuk dua tim tim sepak bola.

Sebelum pertandingan dimulai, Anda dan saya memiliki strategi tertentu yang kami ingin tim ikuti. Saat pertandingan berlangsung, ada tanda perbedaan antara kedua tim dalam hal permainan serta kondisi anggota tim.

Langkah 2 – Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

Sekarang, saatnya untuk mengevaluasi tim dalam empat faktor SWOT. Mari kita ambil contoh berikut sebagai hasil evaluasi: –

Kekuatan – Tim Anda penuh semangat juang

Kelemahan – Salah satu anggota tim Anda terluka

Peluang – Tim oposisi Anda tampaknya kehilangan stamina

Ancaman – Tim lawanmu penuh energi

Catatan: Beberapa faktor ini tampaknya saling bertentangan. Untuk tujuan langkah ini, konflik ini diabaikan.

Langkah 3 – Pasangkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi

Sekarang, Anda akan mulai merumuskan strategi dalam empat kategori. Yaitu:-

    • Strategi SO (Kekuatan dan Strategi Peluang)
    • Strategi ST (Kekuatan dan Strategi Ancaman)
    • Strategi WO (Kelemahan dan Strategi Peluang)
    • Strategi WT (Kelemahan dan Strategi Ancaman)

Dalam hal ini, kekuatan Anda adalah "tim Anda penuh semangat juang" dan berpasangan dengan peluang Anda adalah "Tim lawan kehilangan stamina". Dengan skenario ini, apa yang akan Anda lakukan? Mungkin Anda menyusun strategi untuk "SERANGAN". Itu dia, Anda hanya merumuskan strategi menyerang.

Kemudian Anda melakukan prosedur yang sama untuk Strategi SW, strategi WO dan strategi WT.

Langkah 4 – Evaluasi opsi strategis

Pada akhir pengarangan faktor SWOT, Anda akan memiliki beberapa opsi strategis. Lakukan evaluasi cepat dari masing-masing strategi ini sejauh memenuhi tujuan perusahaan.

Langkah 5 – Memilih Opsi Strategis

Pada langkah ini, Anda akan memiliki daftar panjang opsi strategis. Terlalu banyak strategi untuk diterapkan mungkin tidak praktis. Oleh karena itu, Anda perlu mempersingkat daftar tersebut menjadi maksimal tiga strategi.

Setelah Anda menyelesaikan semua 5 langkah untuk menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi, Anda memiliki daftar strategi untuk Anda terapkan ke bisnis Anda.