Cara Mudah Dan Efektif Untuk Melakukan Analisis Pesaing

Analisis Pesaing adalah proses mengidentifikasi strategi, kekuatan, dan kelemahan penggerak dan pengocok ceruk Anda. Ini membantu meningkatkan strategi Anda dengan cara yang baik dan membantu Anda memenangkan pertempuran. Ini adalah salah satu aspek terpenting dari setiap rencana pemasaran yang harus diterapkan oleh setiap pengusaha untuk hasil yang lebih baik dan untuk memahami poin apa yang hilang dan seberapa banyak yang perlu mereka tingkatkan. Nah, melakukannya tidak sesulit kedengarannya, berkat banyaknya alat yang tersedia di internet atau intranet. Jadi, jika Anda baru ini, lihatlah, bagaimana melakukan analisis pesaing untuk meningkatkan strategi Anda seperti seorang profesional.

  • Identifikasi Pesaing Anda: Langkah pertama dan terpenting dari analisis pesaing adalah mengidentifikasi siapa pesaing Anda? Anda tidak dapat menganalisis strategi mereka sampai atau kecuali Anda mengetahuinya. Oleh karena itu, mengidentifikasi mereka adalah suatu keharusan dan penting dalam semua cara yang mungkin.
  • Ikuti Tur Situs Web Mereka dan Analisis dengan Benar: Penyelaman mendalam ke situs web pesaing Anda adalah suatu keharusan untuk memahami apa yang mereka lakukan dan jika Anda melakukan hal yang sama, jadi, pada titik mana mereka lebih baik pada Anda. Inspeksi dasar akan membantu Anda dalam jangka panjang dan mendukung Anda menemukan banyak hal yang semakin meningkatkan strategi Anda.
  • Memata-matai Kata Kunci Pesaing Anda: Langkah cerdas penting untuk mengalahkan persaingan pasar yang ketat dan karenanya, Anda harus menentukan dengan kata kunci mana pesaing Anda memiliki peringkat tinggi. Juga, Anda harus memeriksa kepadatan kata kunci untuk mendapatkan ide yang lebih baik.
  • Evaluasi Tautan Balik Mereka: Tautan balik penting untuk peringkat situs web Anda dan Anda harus menganalisis situs pesaing Anda dengan benar untuk mengidentifikasi dari sumber mana mereka mendapatkan tautan untuk situs web mereka, jadi, Anda bisa mendapatkan tautan balik dari yang sama.
  • Mata yang Kasar pada Penanganan Media Sosial Mereka: Media sosial penting saat ini, oleh karena itu, Anda harus tetap memperhatikan aktivitas sosial mereka. Ini membantu Anda memahami seberapa aktif dan terlibat, mereka dengan pemirsa dan seberapa sering mereka berbagi pos dan jenis apa. Ini dapat membantu Anda meningkatkan strategi media sosial Anda untuk mendorong lebih banyak lalu lintas.

Setelah memahami semua hambatan untuk entri Anda, buat strategi efektif untuk SEO yang memberikan hasil lebih baik dari sebelumnya. Pelajari hal-hal baru dan tingkatkan strategi Anda dan bukan hanya menyalinnya. Juga, Anda dapat mengambil bantuan Pakar SEO jika Anda tidak memiliki waktu atau pengetahuan yang cukup untuk melakukan hal ini sendiri.

Analisis Teknis Adalah Alat Yang Diperlukan Untuk Perdagangan Forex

Apa itu Analisis Teknis dalam Forex?

Analisis teknis dilakukan dengan melihat harga dan volume data yang dioperasikan untuk menentukan apakah mereka akan berlanjut di masa depan atau tidak. Kapan pun analisis didasarkan secara eksklusif pada pergerakan harga, kami melakukan analisis teknis.

Prinsip analisis teknis adalah bahwa pasar bertindak berdasarkan tren dan bahwa segala sesuatu yang mempengaruhi perilaku harga diekspresikan dalam grafik.

Analisis tren sangat penting untuk dipahami dan beroperasi dengan sukses di Pasar Forex. Salah satu keuntungan besar dari pasar ini adalah Anda dapat memperoleh kenaikan dan penurunan, karena membeli mata uang sama dengan menjual rekan Anda.

Analisis teknis dapat mendeteksi banyak indikasi bahwa tren dapat berubah atau berlanjut, dan menemukan area penting dalam harga yang dapat berfungsi sebagai referensi untuk operasinya.

Kecenderungannya

Pengalaman memberi tahu kita bahwa pasar bergerak berdasarkan tren, investor harus mengidentifikasi mereka, dan mendeteksi faktor-faktor yang mungkin menyarankan perubahan. Tren dapat berlangsung selama bertahun-tahun, bulan, hari atau bahkan jam.

Analisis teknis mencoba mendeteksi tingkat kritis yang mungkin mengubahnya. Garis tren yang dilacak pada umumnya memberi kita dukungan dan zona resistensi, target harga dan, secara umum, banyak referensi teknis yang berguna.

Disarankan untuk beroperasi seiring dengan tren; jauh lebih mudah untuk berhasil dengan beroperasi dalam mendukung tren daripada melawannya. Tren bullish cenderung kurang curam dari tren bearish.

Indikator dan angka

Angka-angka yang sama diulang berkali-kali dari waktu ke waktu. Yang paling dikenal adalah figur "kepala dan bahu", "segitiga", "persegi panjang", "maksimum ganda", "minimum ganda" dan "bendera".

Indikator biasanya menunjukkan tingkat overbought atau oversold; mereka menunjukkan tren dan koreksi di masa depan. Kami memiliki indikator mengikuti tren (moving average, MACD) dan indikator utama yang mencoba mengantisipasi belokan atau penembusan dalam tren (Stochastic, RSI, CCI).

Pengalaman menunjukkan bahwa suasana operator berulang, pengetahuan tentang perkembangan harga dan fase Pasar memberi kita gagasan tentang â € ¿½ ï â ½ â ¿½ ï ¿½ evolusi masa depan harga.

Dukungan dan resistensi

Konsep terpenting kedua dalam analisis teknis (setelah analisis tren) adalah dukungan dan resistensi. Ada tingkat yang tetap konstan dari waktu ke waktu dan yang baik sulit untuk mengebor ke atas (resistensi) atau sulit untuk memecah (mendukung). Adalah logis bahwa para investor, dalam jangka waktu yang panjang, setuju bahwa pada tingkat tertentu harganya baik atau buruk, atau bahwa biaya harga tertentu akan putus.

Harga memiliki "memori": investor mengingatnya dan dalam grafik Anda dapat melihat fenomena ini.

Pecahnya dukungan atau resistensi, selalu merupakan fakta yang signifikan secara teknis, harga dilepaskan dari rintangan untuk menuju ke tingkat kritis berikutnya. Tidak selalu istirahat dari level yang kami pikir merupakan support atau resistance yang signifikan, mengarah ke pelarian harga. Ruptur yang salah kadang terjadi. Ada kemungkinan bahwa meskipun level kritis sedang disapu, mata uang tidak menarik minat investor.

Lima aturan dasar untuk beroperasi berdasarkan analisis teknis

1. Memiliki sistem dan disiplin yang ketat. Jika Anda meninggalkan diri sendiri dan pergi ke psikologi pasar, kemungkinan besar Anda akan gagal. Selama sehari Anda dapat mengubah banyak pendapat dan apa yang tampak seperti pembelian yang baik dapat menjadi bencana dalam hitungan jam. Jika Anda tidak memiliki referensi untuk beroperasi dan Anda meninggalkan diri Anda untuk berharap, Anda akan hilang.

2. Jika Anda telah menetapkan level stop, hormatilah. Lebih baik untuk setia pada dinamika kerja dan mengasumsikan kerugian kecil daripada kehilangan modal atau disiplin. Jika Anda tidak mendapatkan manfaat, analisis mengapa. Kebajikan mendasar selalu segar dan siap untuk mengambil posisi yang menguntungkan. Hindari memegang posisi terhadap Anda atau memiliki posisi tanpa referensi teknis.

3. Cobalah untuk abstrak dari euforia atau keputusasaan. Ini bukan tugas yang mudah, karena banyak kali target harga melonjak dan harga naik dengan kuat. Di lain waktu, pesimisme mendominasi lingkungan; dalam situasi seperti ini di mana Anda dapat melakukan operasi terbaik Anda. Lingkungan psikologis biasanya adalah jebakan dan penting untuk mengetahui cara menghindarinya.

4. Tentukan harga obyektif. Lebih baik untuk membatalkan posisi menguntungkan dengan harga yang wajar daripada meninggalkannya ke nasib Anda. Kecuali posisi tersebut diambil di lantai pasar primer, lebih baik untuk disiplin dengan tujuan harga.

5. Cenderung membeli pada dukungan dan menjual resistensi. Sering kali level tersebut jelas dan banyak orang dapat melihatnya. Suatu uptrend cenderung kembali ke zona support, area tersebut biasanya memberikan sinyal pembelian meskipun tampaknya pasar sedang memburuk. Dan kejatuhan setelah maksimum baru adalah sinyal pembelian, rebound setelah minimum baru adalah sinyal keluar.

Klaim salinan gratis dari e-book Anda Memahami Mitos-Tren Pasar dan Pola-Pola untuk mempelajari lebih lanjut tentang strategi analisis teknis di pasar Forex.

Analisis Dimensi Sendiri Bukanlah Strategi Inovasi yang Sukses Untuk Mengembangkan Produk Yang Dapat Dipasarkan

Ada sejumlah strategi berbeda untuk mengembangkan produk baru. Analisis dimensi melibatkan mempelajari atribut produk yang ada dan mempelajari bagaimana mereka dapat diubah untuk meningkatkan kinerja. Ini bisa menjadi strategi hebat yang mengarah ke produk yang lebih unggul dan lebih menguntungkan. Kekurangannya adalah analisis dimensi itu sendiri bukanlah katalis untuk inovasi sejati dan hanya bermanfaat jika mengarah pada produk yang berharga bagi pelanggan dan kemudian meningkatkan profitabilitas organisasi.

Strategi terbaik untuk fokus inovasi produk adalah memahami kebutuhan pelanggan dan melakukan segala cara untuk mengatasinya. Produk yang ada terkadang tidak mampu menjawab tuntutan pengguna mereka. Kesalahan umum yang dilakukan perusahaan adalah bahwa mereka mencoba untuk menjadi berbeda sambil tetap mempertahankan status quo. Ini melibatkan berpikir sedikit di luar kotak, tetapi terkadang tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik. Alih-alih menggunakan pendekatan analisis dimensi untuk meningkatkan produk yang sudah ada yang mungkin tidak pernah memuaskan permintaan pelanggan, perusahaan harus mempertimbangkan mengembangkan produk yang sama sekali baru.

Analisis dimensi juga berfokus pada perbaikan yang mungkin tidak meningkatkan profitabilitas, bahkan jika produk yang direvisi tampaknya memiliki nilai praktis bagi pelanggannya. Jika mereka tidak terlebih dahulu meneliti kebutuhan dan preferensi pelanggan, bisnis mungkin membuat asumsi yang salah tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk mengembangkan produk baru yang akan berhasil. Ini adalah kesalahan yang dapat dilakukan oleh karyawan pemasaran dan teknis.

Analisis dimensi masih merupakan strategi pengembangan produk yang berharga. Melalui pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana kebutuhan pelanggan dipenuhi oleh produk yang ada, pemasar dan insinyur dapat bekerja sama untuk mengidentifikasi fitur yang dapat diubah untuk membuat produk lebih sukses. Inovasi membutuhkan pemahaman teknologi di balik produk dan perilaku serta kebutuhan pelanggan. Ini adalah prinsip yang terkadang terlupakan oleh perusahaan-perusahaan kecil yang dipimpin oleh manajer dari latar belakang teknis semata.

Analisis SWOT untuk Deskripsi Pekerjaan

Spesifikasi Pekerjaan Manajemen Proyek Analisis SWOT Ambil secarik kertas yang bersih – dengan spesifikasi pekerjaan dan detail lain tentang organisasi di depan Anda, mulailah menuliskan pemikiran Anda tentang hal-hal berikut;

Kekuatan 5 Kualitas Teratas

Catat lima kualitas teratas dari posisi yang menarik bagi Anda; apa itu tentang peran dan tanggung jawab yang telah membuat Anda ingin mengajukan permohonan untuk posting? Jika salah satu kualitasnya hanya karena Anda menyukai gagasan bekerja untuk organisasi tertentu itu, catat juga hal itu. Apakah ini jenis proyek yang akan Anda kerjakan atau fokus bisnis tertentu yang ingin Anda kejar?

Konsistensi

Buat catatan tentang apa pun dalam spesifikasi pekerjaan yang menunjukkan itu konsisten dengan pemikiran Anda tentang posting semacam ini – apakah tingkat gaji mencerminkan posisi dengan baik? Apakah peran dan tanggung jawab konsisten dengan jenis pos ini? Apakah peran dan tanggung jawab dan tujuan yang dicapai untuk tingkat posting ini? Di mana ada inkonsistensi; jatuhkan pemikiran itu ke sisi kelemahan SWOT.

Pribadi

Apakah spesifikasi pekerjaan memenuhi harapan Anda dalam hal pengembangan karir yang direncanakan; tingkat gaji; tingkat tanggung jawab; tingkat tantangan atau peregangan yang sesuai; cukup fitur dari skillets Anda saat ini; merasa aspiratif; organisasi terdengar seperti Anda menikmati bekerja di dalam; bagaimana cara membaca spesifikasi membuat Anda merasa?

Organisasi

Catat semua hal positif yang Anda ketahui tentang organisasi; pertimbangkan untuk melakukan beberapa penelitian untuk melihat apakah Anda dapat mengetahui lebih banyak tentang bagaimana organisasi dipandang di pasar, oleh karyawannya, pemasoknya, dll. Apakah ada informasi di mana Anda bisa mendapatkan perasaan yang lebih baik untuk sumber daya, aset, dan orang organisasi; proses dan sistem; budaya manajemen proyek?

Peluang Tantangan

Paling sering orang mencari posisi baru karena mereka siap untuk tantangan baru; catat semua tantangan yang Anda pikir posisi ini mungkin berikan kepada Anda. Sebaiknya buat catatan dari semua tantangan yang Diketahui yaitu, yang jelas dari spesifikasi pekerjaan dan juga tantangan Tidak Diketahui, yaitu, tantangan yang Anda pikir akan diberikan oleh posisi ini.

Organisasi

Catat apa yang Anda yakini sebagai peluang yang tersedia bagi Anda dengan bekerja untuk organisasi khusus ini.

Aspirasi karir

Ini adalah kesempatan untuk membuat catatan yang lebih rinci tentang bagaimana posisi ini sesuai dengan aspirasi karir Anda, misalnya jika peran memberi Anda tanggung jawab tim yang lebih besar atau kerumitan proyek untuk dikelola.

Kelemahan Kemenduaan

Sekarang waktunya untuk memikirkan spesifikasi pekerjaan sedikit lebih objektif. Catat setiap bidang spesifikasi pekerjaan yang tidak jelas atau tidak masuk akal.

Kurang menarik

Apa area spesifikasi pekerjaan – peran dan tanggung jawab – yang paling tidak menarik bagi Anda? Kami tahu bahwa pekerjaan apa pun mungkin memiliki beberapa peran dan tanggung jawab yang tidak kami sukai tetapi seberapa banyak posisi ini tidak menarik bagi Anda dengan jujur?

Tidak berpengalaman

Area mana dari spesifikasi pekerjaan yang tidak Anda alami, tidak memenuhi syarat atau tidak terampil untuk dilakukan? Mulailah dengan memikirkan daerah-daerah di mana Anda tidak memiliki pengalaman sama sekali, maka mereka di mana Anda memiliki sedikit.

Organisasi

Catat setiap kekhawatiran Anda tentang organisasi yang Anda ketahui saat ini. Anda juga perlu membuat catatan yang lebih umum tentang apa yang tidak akan menarik bagi Anda yang bijak pada titik ini juga yaitu, situs klien yang berfungsi, kerja shift dll

Ancaman Masalah

Sekarang berpikir dengan lebih obyektif – bahkan secara negatif dalam beberapa kasus – catat semua masalah yang dapat Anda pikirkan itu berarti posisi ini tidak tepat untuk Anda. Apakah skillset dibutuhkan? Lokasi di mana Anda akan bekerja? Tingkat gaji yang ditawarkan? Seringkali ketika seorang pencari kerja membuat rencana untuk pindah ke posisi baru, sisi negatif dari pekerjaan baru yang potensial sering diabaikan. Seringkali ini mungkin berarti mengambil pekerjaan untuk semua alasan yang salah dan bergerak segera setelah tanggal mulai – bukan langkah karir yang hebat!

Organisasi

Dan akhirnya, apakah ada showstoppers yang berarti Anda tidak akan menikmati bekerja untuk organisasi ini? Juga pikirkan tentang alasan apa pun mengapa organisasi tidak mempertimbangkan Anda sebagai kandidat yang mungkin untuk pekerjaan itu.

Analisis SWOT untuk spesifikasi pekerjaan dirancang untuk membuat Anda benar-benar berpikir tentang pekerjaan manajer proyek baru sebelum Anda memulai proses melamar pekerjaan itu.

Bagaimana Menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi

Menggunakan Analisis SWOT sebagai alat untuk merumuskan Strategi adalah salah satu alat yang paling efektif dalam Perencanaan Strategis. Ini adalah analisis faktual karena pengumpulan data yang ekstensif dan analisis data yang dikumpulkan. Ini efektif karena analisisnya mencakup spektrum lingkungan bisnis yang luas selama pengumpulan data. Ini mempertimbangkan lingkungan bisnis eksternal serta kemampuan internal.

Ini mungkin merupakan penggunaan Analisis SWOT yang paling kuat dalam Proses Perencanaan Strategis. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menggunakan empat faktor SWOT untuk mengembangkan Strategi

Dengan asumsi Anda telah mengumpulkan beberapa data yang berkaitan dengan Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Maka Anda akan menggunakannya untuk merumuskan strategi. Tidak yakin bagaimana cara melakukannya? Jangan khawatir, saya akan membawa Anda melalui langkah-langkahnya.

Langkah 1 – Evaluasilah sekitarnya

Mari luangkan waktu sejenak untuk memikirkan kami berdua sebagai pelatih untuk dua tim tim sepak bola.

Sebelum pertandingan dimulai, Anda dan saya memiliki strategi tertentu yang kami ingin tim ikuti. Saat pertandingan berlangsung, ada tanda perbedaan antara kedua tim dalam hal permainan serta kondisi anggota tim.

Langkah 2 – Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman

Sekarang, saatnya untuk mengevaluasi tim dalam empat faktor SWOT. Mari kita ambil contoh berikut sebagai hasil evaluasi: –

Kekuatan – Tim Anda penuh semangat juang

Kelemahan – Salah satu anggota tim Anda terluka

Peluang – Tim oposisi Anda tampaknya kehilangan stamina

Ancaman – Tim lawanmu penuh energi

Catatan: Beberapa faktor ini tampaknya saling bertentangan. Untuk tujuan langkah ini, konflik ini diabaikan.

Langkah 3 – Pasangkan faktor SWOT untuk merumuskan strategi

Sekarang, Anda akan mulai merumuskan strategi dalam empat kategori. Yaitu:-

    • Strategi SO (Kekuatan dan Strategi Peluang)
    • Strategi ST (Kekuatan dan Strategi Ancaman)
    • Strategi WO (Kelemahan dan Strategi Peluang)
    • Strategi WT (Kelemahan dan Strategi Ancaman)

Dalam hal ini, kekuatan Anda adalah "tim Anda penuh semangat juang" dan berpasangan dengan peluang Anda adalah "Tim lawan kehilangan stamina". Dengan skenario ini, apa yang akan Anda lakukan? Mungkin Anda menyusun strategi untuk "SERANGAN". Itu dia, Anda hanya merumuskan strategi menyerang.

Kemudian Anda melakukan prosedur yang sama untuk Strategi SW, strategi WO dan strategi WT.

Langkah 4 – Evaluasi opsi strategis

Pada akhir pengarangan faktor SWOT, Anda akan memiliki beberapa opsi strategis. Lakukan evaluasi cepat dari masing-masing strategi ini sejauh memenuhi tujuan perusahaan.

Langkah 5 – Memilih Opsi Strategis

Pada langkah ini, Anda akan memiliki daftar panjang opsi strategis. Terlalu banyak strategi untuk diterapkan mungkin tidak praktis. Oleh karena itu, Anda perlu mempersingkat daftar tersebut menjadi maksimal tiga strategi.

Setelah Anda menyelesaikan semua 5 langkah untuk menggunakan Analisis SWOT untuk Merumuskan Strategi, Anda memiliki daftar strategi untuk Anda terapkan ke bisnis Anda.

Faktor-faktor Penting untuk Dipertimbangkan dalam Analisis Kompetitif

Untuk menyelesaikan analisis persaingan yang komprehensif, Anda harus tahu lanskap kompetitif. Anda harus tahu siapa pesaing Anda. Persiapkan gambaran umum tentang pesaing Anda, kekuatan dan kelemahan mereka. Posisikan setiap produk pesaing terhadap produk Anda. Pahami kebutuhan dan preferensi pelanggan yang Anda berkompetisi untuk bertemu.

Ketika Anda mempertimbangkan pesaing Anda, tentukan apa persamaan dan perbedaan antara produk mereka dan produk Anda. Anda juga harus mempertimbangkan bagaimana harga mereka dibandingkan dengan harga Anda dan seberapa baik mereka melakukannya. Anda harus memiliki rencana khusus untuk bersaing. Misalnya, Anda dapat menawarkan layanan berkualitas lebih baik, harga lebih murah, lebih banyak dukungan, atau akses lebih mudah ke layanan. Anda harus mengatasi masalah dasar berikut:

o Tentukan target pasar Anda.

o Tentukan ukuran target pasar.

o Bor ke bawah ke segmen spesifik Anda dalam pasar target.

o Tentukan ukuran dan peluang pendapatan yang diwakili oleh segmen Anda.

o Tentukan seberapa cepat keseluruhan pasar dan segmen spesifik Anda berkembang.

o Pelajari faktor apa yang paling penting bagi pelanggan Anda seperti harga, teknologi, kemudahan penggunaan, atau penggunaan baru.

o Anda harus mengetahui karakteristik paling penting dalam industri Anda. Apakah didorong oleh volume tinggi atau rendah? Apakah itu modal atau padat karya? Apakah ini musiman?

o Identifikasi dan buat profil pelanggan yang Anda targetkan berdasarkan anggaran konsumen mereka dan bagaimana mereka membuat keputusan untuk membeli suatu produk.

o Identifikasi pesaing langsung dan tidak langsung Anda dan pahami dampaknya pada Anda.

o Identifikasi fitur yang membedakan produk Anda dari pesaing.

Untuk mengatasi masalah dasar, Anda harus tahu di mana menemukan informasi persaingan dan industri. Informasi tersedia dari Departemen Perdagangan Federal secara online atau di perpustakaan. Anda dapat meninjau situs web Edgar Online dan bisnis untuk mendapatkan pengarsipan keuangan yang diperlukan. Carilah asosiasi perdagangan industri dan publikasi industri. Pergi ke Hoovers Online atau Bacon untuk mencari publikasi bisnis di industri Anda. Anda juga dapat memeriksa online untuk http://www.usdata.com atau untuk Klasifikasi Industri Amerika Utara http://www.naics.com.

Setelah semua masalah dasar diselesaikan dan riset kompetitif Anda selesai, Anda harus dapat menggambarkan semua pesaing Anda serta kekuatan dan kelemahan mereka. Anda harus dapat dengan jelas mengartikulasikan apa yang berbeda tentang produk Anda dan mengapa pelanggan akan memilih produk Anda daripada pesaing. Anda juga harus dapat menggambarkan target pasar dan target pelanggan Anda dan apa yang akan memotivasi mereka untuk membeli produk Anda. Akhirnya, Anda harus dapat menjelaskan bagaimana Anda akan mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Hak cipta 2006. Semua hak dilindungi undang-undang. Solusi Bisnis Indigo adalah nama dagang terdaftar.

Analisis SWOT Pemasaran Jaringan Untuk Pemilik Bisnis

Bagi pemilik bisnis yang ingin tahu tentang metode distribusi pemasaran jaringan, berikut adalah analisis SWOT dari industri.

Kekuatan:

Selama beberapa dekade, pemilik bisnis telah memperhatikan bahwa iklan dari mulut ke mulut adalah salah satu metode periklanan yang paling kuat. Perusahaan yang mendistribusikan produk mereka dalam pemasaran jaringan dapat mengalami pertumbuhan eksponensial karena efek viral. Setiap hari orang dapat menjadi distributor untuk perusahaan Anda dan membawa produk ke pasar lokal mereka. Ini didasarkan pada filosofi bahwa orang-orang bersedia membeli produk atau layanan lebih mudah dari orang yang mereka kenal dan percaya, daripada dari perwakilan penjualan.

Kompensasi berbasis kinerja karena sering ada jaringan pembayaran untuk memenuhi kuota tertentu. Memiliki struktur pembayaran seperti ini di tempat mengurangi risiko bagi pemilik bisnis karena jika distributor baru tidak berfungsi, beban keuangan untuk mendapatkan distributor / rekanan baru diminimalkan. Pelanggan setia pada Distributor Independen yang mewakili perusahaan dan produk. Produk biasanya dapat dikonsumsi yang menciptakan repeat order sehingga meningkatkan penjualan dari seperempat ke berikutnya adalah umum.

Kelemahan:

Sebagai pemilik bisnis, kami ingin menutupi kelemahan ini sebagai bagian dari analisis SWOT kami tentang industri Pemasaran Jaringan. Kelemahan pertama dan jelas adalah bahwa pertumbuhan perusahaan menjadi tergantung pada kekuatan distributor Anda. Ini tidak sepenuhnya keluar dari kendali pemilik bisnis tetapi dapat sulit dipengaruhi. Kompensasi adalah faktor motivasi utama bagi distributor. Retensi distributor adalah masalah tepat di seluruh industri. Karena mudah bagi seorang distributor untuk bergabung dengan perusahaan, itu sama mudahnya untuk pergi. Model distribusi ini berfungsi paling baik untuk produk atau layanan yang dapat dikonsumsi. Ini menciptakan repeat order yang idealnya dapat diatur pada siklus bulanan. Berfungsi paling baik untuk produk antara $ 30 dan $ 180 yang membuatnya terjangkau bagi pelanggan, dan masih menguntungkan bagi perusahaan.

Ancaman:

Setelah melihat bagian Ancaman dari analisis SWOT industri kami, meraba-raba jalur dapat terjadi kapan saja. Down line disebut sebagai sekelompok distributor yang bekerja dan mendapat manfaat dari satu sama lain. Jika distributor utama memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan lain dan membawa tim mereka, sebagian dari penjualan dapat hilang. Memiliki insentif dan kesepakatan di tempat adalah cara terbaik untuk menghindari situasi ini.

Ancaman lain kepada pemilik bisnis dan perusahaan adalah bahwa distributor bebas untuk mempromosikan di lapangan dengan mengikuti panduan tertentu. Pedoman ini mungkin tidak selalu diikuti sehingga kemungkinan tuntutan hukum atau pencemaran nama baik merek perusahaan.

Peluang:

Memperluas ke pasar baru adalah di atas daftar peluang sebagai bagian dari analisis SWOT pemasaran jaringan kami. Karena orang senang dengan produk di satu pasar, distributor akan siap untuk pindah ke pasar baru. Ini juga akan mungkin karena anggaran pemasaran yang rendah yang diperlukan untuk arus utama komunikasi adalah melalui distributor yang hanya dibayar ketika sebuah produk dijual.

Karena anggaran pemasaran tidak sepele seperti metode periklanan tradisional, pemilik bisnis dapat mengalokasikan lebih banyak sumber daya untuk produk yang memungkinkannya menjadi lebih kompetitif di pasar. Dan karena penjualan menumbuhkan peluang lain yang dimanfaatkan oleh pemilik bisnis adalah mampu memperluas lini produk ke pelanggan yang sudah ada yang sering terbuka untuk mengadopsi produk baru.

Analisis SWOT pemasaran jaringan untuk pemilik bisnis sama sekali tidak komprehensif, tetapi memberi Anda titik awal tentang apa yang diharapkan. Industri ini berkembang pesat dan lebih banyak orang dari yang pernah ingin membangun dengan perusahaan terkemuka yang dapat mereka percayai. Ada berbagai strategi untuk membangun bisnis pemasaran jaringan untuk pemilik dan distributor. Rekomendasi akan mengintegrasikan teknologi yang akan mengoptimalkan leverage Anda dalam mencapai jumlah prospek terkualifikasi tertinggi.